科技品牌

首来源：新浪看点

中国饮料市场一直是个竞争激烈之地，从知名品牌到新进厂商都在分食这块市场，同时也是许多食品制造商势必会跨入的领域。

近年，饮料界的老明星——可口可乐迎来了产品日益老化的问题，然而有专家认为可乐在产品创新上难有其他突破；因此，可口可乐企业选择以强化品牌宣传，推出符合年轻市场的广告和行销方法，来延缓产品和品牌衰老现象，维持品牌经营价值成为未来重要的一环。

※注：基於中国统计信息服务中心开发的数据监测系统，由CSISC根据声量筛选出在中国消费者心中较活耀的30个品牌。

本篇文章将带你来看，康师傅在中国市场的转变。

「创新」促使企业走上了一条全新的发展道路，在新时代面前再次脱胎换骨，成为龙头和行业领军。

顶新集团是康师傅的母公司，初始阶段投入了800万美元进入泡面领域发展，於1992年，康师傅泡面正式问世，以独特口味和精准的产品定位，让康师傅红过半边天。

康师傅是许多人的儿时回忆，尤以「红烧牛肉面」泡面为经典代表，深植在许多人的脑海中。

於1999年，康师傅泡面的固定资产已累积高达12亿美元；同年，顶新与日本三洋食品正式合作，共同经营顶益控股公司并於香港上市；於2002年，将顶益控股公司确定更名为「康师傅控股有限公司」，即中国的康师傅正式出现。

中国康师傅向「轻资产」靠拢

企业的健康反映在固定资产上，当健康亮起红灯时，企业也必须面临改革和转型的挑战，而康师傅也是下一个资产瘦身的企业，走向轻资产营运的品牌新星。

轻资产营运模式意旨为——降低企业投入的资本，以提高资本回报率，尤以投入固定资产的大量生产领域为降低之首；换言之，就是以最少的资金运用资源，追求最大利润。

近年来，中国的饮料市场逐步趋向饱和，对许多企业的经营策略产生了重大影响，部分企业也思考脱手部分固定资产，追求加快产品生产及销售业绩。面对行业的态势改变，饮品产能过剩和新产品供应不足的问题，是促使企业将工厂转售并走向轻资源营运的关键。

中国境内的行销专家高剑锋表示「饮料行业的快速增长期已过，对於像康师傅这样的巨头企业的产能扩张红利已几近结束」，其所表达的意思是垂直化的产业链已无法为企业带来更多的利润，因此经营的重心需要转移。

目前，康师傅正尝试着走向轻资产营运的道路，选择将部分生产业务的重担外包出去，有意减少公司旗下的固定资产。

於今年6月22日，康师傅的上游原料供应商——伊莱福食品有限公司拟收购江门顶新食品有限公司等5家公司的股权，其5家主要是生产和销售的即饮茶、果汁饮品、碳酸饮料及瓶装水等业务项目，此笔交易尚须通过中国商务部反垄断局的批准，待转让成功後，伊莱福食品将持有100%的股权，并成为生产销售企业的唯一股东。

（Images Source:Weibo/康师傅)

※康师傅旗下的康师傅饮品控股有限公司、康师傅饮品控股(中国)有限公司、广州顶津食品有限公司、武汉顶津食品有限公司、康师傅(西安)饮品有限公司、重庆顶津食品有限公司将分别出售5家工厂股权。

此次将生产业务售与上游合作夥伴，显示康师傅已察觉出行业态势的转变，将减少对上游的资本投入，集中投入在企业品牌经营和创新上。

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首来源：wikimedia

转载自域动行销 用孙子兵法谈大数据，你也能够从数据战争中出奇制胜！

消费者早已因网路改变了生活习惯，上网这件事情变成日常生活中的一部份。未来，各媒体为了能够接触消费者势必都要转为数位化，透过网路与其沟通，而想要了解消费者在网路上的所有行为，就必须要掌握数据才行！这些数据包含了消费者线上线下的行为、24小时的生活习性，数据将全面包覆消费者一整天360度的生活，因此，为了掌握消费者的所有面貌，全媒体都将加入这场数据战争，而这场数据战争不是单一媒体的独立作战，而是全媒体的联合抗战！

作战，怎麽能不提到孙子兵法？只要善加利用其中概念，你也能在数据战争中取得致胜先机！

中国兵圣孙武於孙子兵法中以「慎战、备战、善战、速战」贯穿作战兵法概念，也正是应战四大重要态度！从古流传，至今还是受到世人的推崇，将此概念运用在未来的全媒体数据战争，再适合不过！未来，全媒体将进入数据战争，该如何有效率的赢得战争？取得致胜关键？只要善加运用贯穿孙子兵法中的四个重要态度，你也能从数据战争中取得致胜先机！

数据战争中媒体人都必备的四个态度：

态度一：慎战-掌握数位媒体趋势，全面洞察消费者行为

何谓慎战？就是在战争之前要先了解自己的敌人、为何而战、如何战？而在这场数据战争中，消费者就是唯一的敌人，因此我们要先从洞察消费者行为与喜好开始！

如何洞察消费者行为与喜好？现今所有的媒体都往数位化的方向转型，在这个摸不着也看不见的数位世代中，数据就是能掌握消费者动向的最佳工具，透过数据能看得更清楚消费者的兴趣喜好、行为意、出没路径，更同时依据这些资料在每个人身上贴上了许多识别标签，进而分类消费者类别，透过数据你会比消费者本身还要更了解他们！

态度二：备战-数据分析+人脑解读=行销实际应用

何谓慎战？顾名思义就是准备战争，要有不败之势才能取胜！在这场数据战争中除了洞察消费者行为之外，还要利用数据工具能将这些数据资料进行累积与数据分析，然而，数据分析结果没有一定的标准答案，会依据不同的行销目的而有不同的解读与运用，这时候必须加上「人脑」的判断解读，针对不同行销目的搭配各种数据分析结果，才能判断出最适当的行销最佳解！

态度三：善战-解决消费者需求，实行精准行销

何谓善战？并不是擅长打战，而是攻守自如，满足敌人需求也是一种应战方式！

数据能帮我们了解消费者行为与喜好，同时透过数据分析後更能全面掌握消费者动向与需求，然而，知道他们动向是不够的，还必须要有可对应的投播出口进行运用才行！只提供给消费者他们想要的内容，真实达到精准行销！

态度四：速战-实践跨萤归户，整合各媒体投播出口

何谓速战？用最好的谋略进行小代价、大收益的作战效果，速战速决！未来，媒体应该要整合零碎的投播出口，透过单一投播出口与消费者进行快速沟通。

消费者会随着使用情境、习惯等接触各种不同的媒体，未来与消费者沟通的管道边的多元，同时也变得碎片化，消费者接收讯息时也可能透过不同媒体管道多次接收到同一讯息而感到反感困扰！因此，该如何统整散落在各媒体个载具间的消费者，是未来数据战争间最重要的课题！未来，若能将所有与消费者接触的媒体管道，无论是数位媒体、传统媒体都整合在同一个平台，再用单一投播平台进行沟通，就能有效且有力道的与消费者沟通，除了能让广告预算有效的被利用之外，还能快狠准进行媒体投放！唯有100%完成跨萤归户，才能以最小的代价完成最大的收益！

面对未来的数据之战，必须要融会贯通以上四大概念，才能「知己知彼，百战不殆」！未来，数据战争的数据量已经无法用人脑或肉眼来判断，而全媒体都势必加入这场数据战争！数据之战致胜关键=海量数据+数据管理工具+投播出口，三者缺一不可相互搭配，才能驰骋於数位时代。…

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首来源：amazon studios

原文出自 为了赚钱，亚马逊做电影也逃不过好莱坞的宿命 ，作者周哲浩，本文获 好奇心日报 授权转载，未经同意请勿转载。

为了获得更多的全球观众，亚马逊影业决心改变风格。在上周的一次采访中，亚马逊影业主管罗伊·普莱斯表示，工作室将会在今後努力开发大制作，迎合全球观众的口味。之前在亚马逊作品中占据相当分量的喜剧类型则会缩减，而最近公布的三部科幻项目，都有漫画或者小说原着为蓝本，故事也都发生在未来。

从 2010 年成立至今，亚马逊的原创影视作品一直以风格独特而着称。其参与出品或者发行的电影包括《海边的曼彻斯特》、讲述冒险故事但却摒弃了动作元素的《失落之城》、伍迪·艾伦的《咖啡·爱情》等。但在商业上，他们的全球票房均不超过 1 亿美元，除了少部分影片，本美本土市场是他们最大的票仓。

随着美国本土影音串流平台市场接近天花板，订阅用户增速放慢，亚马逊想要寻求更多的海外用户。因此，在各个国家普遍都具有强大吸引力的科幻影片，就成了亚马逊追逐的目标。

亚马逊也因此陷入了其他大部分好莱坞制片厂所面临的困境——当你在好莱坞初出茅庐，你通过一些风格独特的小众电影站稳了脚跟。然後你想要争取更多的观众，也就是海外观众。为了迎合他们的胃口，你发现自己正在变得平庸。

「什麽样的电影能够跨过语言的障碍，被不同的国家接受？简单的电影。比如探险动作、漫画英雄人物和奇幻电影。 相对复杂一些的电影对国际市场不会有那麽大的吸引力，发行也就没那麽容易。」曾三次获得奥斯卡的纪录片导演 Mark Harris 曾经这样告诉《好奇心日报》。

不同类型的电影在全球不同国家有不同的接受程度。《好奇心日报》选取了近年来各个电影类型中的代表作并统计其票房数据後发现，科幻电影诉诸於华丽的视觉效果，以及对於未来的共同想像，因此与其他电影类型相比，更容易打破文化差异的界限。科幻电影不仅能够获得最高的全球票房，而且海外票房占总票房的比例也是各大电影类型中最高的。

相比之下，好莱坞传统意义上的电影类型，如喜剧以及西部，则显得难以打动海外观众。就喜剧而言，其要义就是要让观众发笑，但由於文化差异的存在，要制造出全球通吃的幽默元素并不是那麽容易的事情。

西部片更是如此。牛仔、荒野，这是典型的美国文化中的组成部分，代表了美国当年不断西进的拓荒精神。事实上，随着美国拓荒时代的结束，科技与商业成为主宰社会的重要力量。美国观众对於西部片的热情也在大幅消退，更不用说对西部精神并不完全了解的海外观众了。

由於需要照顾海外观众，而造成不同电影类型之间的此消彼长，在过去 20 年里表现得十分明显。

事实上，在 1997 年全球电影票房前十中，有两部中等成本的爱情喜剧，《爱在心里口难开》以及《新娘不是我》。而到了 2017 年全球电影票房前十，中等成本电影消失了，爱情喜剧也消失了，只剩下了超级英雄和续集电影。

但显然，更多的全球观众被好莱坞吸引了。1997 年票房前五的电影，海外票房占比大多在 60% 上下。到了 2017 年，依靠着《玩命关头》系列的电影，海外票房突破 80% 也不是没有可能。

中国市场显然在好莱坞全球化的过程中起到了令人瞩目的作用。中国市场对强烈文化内核的作品接受度不高，比如《星际大战》系列并没能真正打开中国市场，它更青睐直来直去的热血打斗视效大片，从而也改变了好莱坞对於电影的看法。今年年初在中国上映的《恶灵古堡：最终章》本来应该名副其实地为这个系列画上句号，但在中国市场 …

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首来源：Weibo/雷军

说到「小米」，无人不知晓，马上联想到小米手环、小米手机。

放眼望去，小米手环的身影无所不在，从30岁以上的上班族、40岁以上的中高阶主管、50岁至60岁的退休潮，直至60岁以上的银发族，几乎随处可见人手一支。从第一代衍伸至第二代，更多了萤幕的功能，让人使用上更为便利。

相较於市面上体感测器手环的性质比，小米出产的小米手环在价格、接受度和基本功能使用等面向上，是一般大众都很容易接受的产品，并且都能消费得起，这也使其推出後，快速在消费市场上掀起一股小米风潮。

但小米真正成功的关键，不单是倚靠小米手环而成功，其背後有一股力量，不断的促使小米日异月新。公司内的特种部队成员，平均一人的产值，一年可创造上千万业绩。种种惊人的成绩，让人不得不重视与敬佩这家创立不到10年的企业。

本篇文章将带你来看，小米的进化史，引领小米成功的关键是什麽。值得我们一探究竟。

有谁能想到，在7年前，董事长雷军也曾和十几个友人同聚在北京银谷大厦，一起喝了一碗小米粥，就此展开一场革命性的创业之旅。

直至现今，7年的时间过去了，从一无所有开始的小米，在两年半的时间内，拼命与时间赛跑，并成功在竞争激烈的市场中杀出一条血路，做到中国第一、世界第三的荣耀，同时也是商业界历史以来，第一家创办不到五年，年收入达到破百亿美金的企业。

用「创新」寻找小米N次方，积极拓展全球市场

於今年的在中国举办的中以科技大会上，小米公司董事长兼CEO雷军表示，是「创新」让小米能够一一的应对时代变化，并且不断创新，更赋予小米无止尽的生长动力，持续向前。

2016年，小米在全球共申请了7071项发明专利，并获得了近2800多项的授权专利，核心技术的创新成为推动小米发展成功的重要因素。然而，推动小米迈向成功的至关要素，应该是「商业模式的创新」。

同时，小米也积极用创新在探寻小米市场，根据2017年小米公司在中以科技大会上公布数据，旗下的小米手机在全球市场中大获好评，在缅甸拿下官军销售宝座，其次是印度，而在乌克兰与印尼地区更并列为第三名，以色列地区也排上第四名，显现小米不仅在商业模式与核心技术上积极创新，在全球市场上的布局，也奋力拓展海外市场，期望迈进下一个高峰。

复制小米成功模式，投资孵化「小小米」

2013年下半年，小米公司正式启动了小米生态链计画，快速地孵化出许多拥有着小米基因并复制成功经验的企业，藉以驱动小米从一艘「船」变身为「舰队」，实力不容小觑。

启动小米生态链的动机，是从当时盛行的「互联网」与「智慧硬体」相继出现，小米便开始思索能否透过投资的方式，来孵化一批具有可能性的创业公司，并同时复制小米的成功模式？

因此，从2013年底开始，小米开始从内部调出最早一批工程师，从两三个人的规模开始起步，开始走向拉起小米生态链的投资团队。虽然人数不多，但各个都是岗位上最重要的人，由其主导的生态链投资，就是从小米公司输出对制作产品的价值观、行销团队、企业品牌与经营管理等等理念与行动，进而围绕着小米自身，并筑起一支专属的「航母舰队」。

直至今年8月，小米旗下生态链公司青米科技有限公司也即将在中国正式挂牌上市，意味着小米的生态链模式，获得成功。

小米生态链战绩连连，是家里的金矿山

从IoT的时代来临，所有设备皆相互串联，而小米生态舰队凭着「精准打击」的方式，推出能满足8成以上大众的基本需求的爆款单品。

从起初创业两年，小米的移动电源在2015年就销售超过2千万台，是同品种类中，拿下销售世界冠军。靠着小型的特种部队结构，由20-30人或是50-60人组成的公司，能做出上亿元，甚至是十多亿人民币的销售规模，惊见企业的爆发力。

2017年Q1数据显示，小米手环的销售量，更是称霸世界第一。

自小米生态链计画实行後，无疑地交出一份十分亮眼的成绩单，并从2013年下半年实施以来，至2016年小米生态链投资的55个创业团队中，从中预估价值超过10亿美金的独角兽已有4个。

三年後的现在，共孵化和投资了77家生态链企业，包含小米手环、空气净化器、平衡车及行动电源等大众所爱的「爆款」单品，其中前四项商品更拿下全球市场的销量冠军，令人敬佩。

对於小米而言，生态链不仅是小米发展成功的创新与经营模式，更是一座金矿山，能推高公司的价值，更能以舰队的形式协助小米在智慧硬体的红海市场中，杀出一条成功的血路。

2016年，小米在智慧硬体的总收入更突破150亿人民币大关，直至今年5月底，MIOT平台联网设备的总量更超过6千万人民币，成为了目前全球最大的智慧硬体平台。

未来小米公司将还会推出什麽样的令人热爱的爆款产品，就让我们拭目以待。…

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image source: Google

文／蔡瓅萱

Google首页於今（2）日以特别首页纪念画家陈进的115岁冥诞，也让不少人好奇这位画家的故事。陈进为日治时代及战後台湾的着名画家，更是台湾女子学画的第一人，同时也和林玉山、郭雪湖并称「台展三少年」。

曾十次入选「台展」　成为「免审查画家」

陈进本名陈进子，於1907年出生於日治时期的台湾新竹厅牛埔庄（今为新竹市香山区），并且曾於「台湾公立台北女子高等普通学校」（今台北市立中山女子高级中学）就读，在学期间遇到美术教师乡原古统，开启了绘画之路，高女毕业之後便前往东京女子美术学校日本画师范科留学深造，接受专业的绘画训练。

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在东京就学期间，陈进以〈姿〉、〈けし〉（大麻花）、〈朝〉等三幅作品入选1927年的第一届台湾美术展览会东洋画部，同样入选的还有林玉山、郭雪湖两人，其余入选者皆为日籍画家，因此三人被称为「台展三少年」。在此之後，陈进的作品曾十次入选台展，更是在第二届以来连续三次获得「特选」，得到「无监查」的殊荣，因此台展被列为免审查画家。

第一位女性高女教师　首位获颁「行政院文化奖」的女性艺术家

陈进过人的绘画才华惊艳无数人，画风细致柔和，笔触细腻的人像、佛像、风景和花卉等画作气质高雅，被封为「闰秀画家的代表性人物」。返台後陈进於高雄州立屏东高等女子学校（今屏东女子高级中学）任教，成为首位台籍女性高等女校教师。

返台後除了教育，陈进的作品也持续多次入选台日两地的多个展览，也担任各式画展的评审，同时还参与栴檀社、台阳美术协会、青衿会、长流画会等多个绘画团体，以各种形式为绘画艺术做出贡献。

陈进在1996年成为第一位获颁「行政院文化奖」的女性艺术家，在1998年3月27日，91岁的陈进於台大医院病逝。其一生对於台湾艺术圈的影响力无远弗届，也成为了众人心中永远的传奇画家。

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image source：TenMax 提供

文／TenMax Tobey

购物强档来袭，行销人准备好了吗？年末近在眼前，大众「犒赏自己」、「四处送礼」的需求涌现，加上双数购物节从 9.9 一路叠加买气至双 11、双 12 高峰，使得每年 10-12 月，成为消费者比较优惠、疯狂购物的时节。报告指出，高达 91% 消费者曾在年末购物，而近期通货膨胀加剧，更加深了消费者想在优惠档期，一次购足全年所需的念头，使得年底数位行销显得格外重要。这篇文章，TenMax 根据 Meta 针对台湾市场所做的调查，为你整理「探索」、「评估」与「购买」三阶段的关键消费者洞察，一起来看看！

一、何时起跑刚刚好？4 周前曝光、1 周前促购

购物节行销，时程怎麽抓？Google 报告指出，台湾消费者通常在购物节到来的四个星期前，就已经开始搜寻优惠资讯；Meta 数据也指出，60% 的消费者认为「提前做好购物规划」比以往更加重要。

建议品牌可於强档活动前一个月，开始布局多管道曝光，以增强印象为主要目的，为後续促购做好准备，例如：运用联播网广告达成购物暗示，或是投入关键字广告触及早期开跑的买家；而在活动到来前一周，则需要开始大量释出商品与优惠资讯，以聚焦关注、鼓励行动为目标，吸引消费者浏览网站、将商品加入购物车；活动当天（例如 11 月 11 日）则以极大化销售为目标，使用限时特卖、超杀优惠等推动购买；待活动结束，更可规划几波小活动延续买气！

二、探索阶段：吸新客，管道、形式、内容全攻略

购物节是绝佳的探索阶段，消费者会在这段时期积极查找更多的品牌与产品；反过来说，这也是品牌想触及新客不可忽视的机会。Meta 调查指出，47% 网友会在年末购物节期间发现新的产品或服务、40% 消费者认识了新的品牌，并有 41% 透过广告获得以上的新资讯。那麽品牌该透过什麽管道、形式和内容，才能在探索阶段脱颖而出？3 大洞察一次看：

洞察一：消费者资讯管道多，360 度行销成标配

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image source：TenMax提供

文／TenMax Tobey

焦点一｜CTV 广告新突破？尼尔森再度合作 YouTube，升级广告成效衡量技术

随着串流影音和「联网电视」（Connected TV，简称 CTV）广告受到瞩目，部分品牌与企业开始在各大串流平台（例如 YouTube）与 CTV 设备上投放广告，透过影音来接触受众。然而，CTV 广告该如何衡量观看数据等广告成效，无疑是随之而来需要解决的议题。近年来，尼尔森致力开发数位广告数据衡量工具，收集更多精确的成效数据，比如观看时间、观看行为、曝光次数与受众规模，提供给广告发布商（例如 YouTube）与广告主用以分析广告成果。

今年四月，尼尔森宣布携手 YouTube，致力打造能帮助平台衡量 CTV 广告观看受众规模的机制，并汇整跨装置（联网电视、电脑、行动装置）的 YouTube 广告观看表现，为广告主取得不同管道的成果比较报告；而现在双方正式迈入下一合作阶段，尼尔森将以「always on」 数位广告成效衡量工具，扩大衡量 YouTube 与 YouTube TV 广告覆盖范围，并减少过去合作时广告主需要手动启用、标记 YouTube 广告活动的操作，优化衡量成效的流程。同时，「always on」广告成效衡量工具新增更多评估指标，提供更丰富的广告成效资讯，帮助广告主比较 YouTube 广告的跨装置投放表现、优化锁定受众与管理 YouTube 广告投放频率。

这是尼尔森继 2020 年和 YouTube 合作数位广告衡量计画後，在评估串流影音与 …

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Image Source：Twitter

文／TenMax Tobey

焦点一｜Meta 动态：深化转型，发展虚拟替身应用、将推「商家讯息订阅功能」？

Meta 持续为公司转型迈出脚步，不论是对外形象抑或实际的业务重心，都正往元宇宙积极发展。本月初，Meta 宣布将在 6 月 9 日股票开市前，将 2012 年使用至今的那斯达克股票代码「FB」更改为「META」，完成企业转型的重要一步；而旗下的数据洞察平台「Facebook IQ」也正式更名为「Meta Foresight」。随着更名，Meta 核心业务势必将从过往的社群平台、线上广告，过渡为元宇宙事业，专注为广大用户建构生态系完整，且可办公、对话、游戏的虚拟世界。

Meta 业务重心转移，处处有迹可循。近期，Meta 聚焦旗下的 Facebook Messenger、Instagram Direct、WhatsApp 等通讯工具，致力深化讯息传递体验，以实践对话式商务的多元可能；基於此，Meta 在 5 月中，宣布举办全新的线上活动「Conversations」，透过会议向各大企业、开发者与合作夥伴，介绍平台最新的通讯产品与洞察，同时搜集来自各界的需求与建议。 Messenger 的「定期通知（Recurring Notifications）」，即是大会上首次亮相的商务对话产品，你可以将其想像为 Messenger 版本的电子报功能，商家可在用户开启对话後，询问用户是否有意订阅品牌定期发送的促销与活动通知，并可在用户选择订阅的情况下，定期推播相关讯息。

▲Meta 将推出 Messenger 的「定期通知（Recurring Notifications）」功能。

Image Source：Meta。…

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Image Source：pexels

文／TenMax Tobey

随着隐私意识抬头，举凡国家法规、网页浏览器，到手机作业系统，无不在近年筑起隐私保护的围篱，并逐步限缩程序化广告惯用的追踪工具。「数位世界将迎来饼乾消失的年代」，所指的不只是 Google 浏览器将於 2024 年前全面禁用第三方 cookie 的单一事实，更是指向第三方数据衰亡、第一方数据称霸的未来预言。近两年数位广告圈，关於 cookie 替代方案的讨论甚嚣尘上；然而，多数聚焦於探讨 B2C 品牌的行销解方——至於 B2B 品牌，似乎总被阻隔在 cookie 话题之外？事实上，B2B 企业同样得面对广告投放与成效衡量失准的难题。

本篇文章汇整隐私保护技术商 Didomi、MarTech 品牌 Foundry、波士顿顾问集团（BCG）三间企业所发布的文章，梳理隐私政策对於 B2B 企业的影响，同时为 B2B 行销人员整理为 5 大实用的饼乾替代方案：

一、由公权力、苹果、Google 三方共筑的隐私围篱

近年来，公私部门隐私政策的转变，大大影响了广告技术的发展，以下可从三点切入：

1. 1.国家法规

   为保障大众之资讯隐私，各国纷纷祭出公权力，以限缩科技巨头取用数据的能力：2018 年，欧盟通过《一般资料保护规范（GDPR）》，堪称是世上最严格的隐私律法；2020 年，美国《加州消费者隐私保护法（CCPA）》紧接生效，严格管制企业使用和贩售使用者数据的方式。面对日渐完善的隐私法规，社群巨头 Meta 与科技龙头 Google，便屡屡有踩线疑虑，遭到欧洲各国控告。

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Image Source：youtube／Google

文／TenMax Tobey

焦点一：Google I/O 开发者大会释出搜寻、翻译、地等多项更新，AR应用增加、虚实整合未来将至？

Google 於今年恢复举办实体的「I/O 开发者大会」，并开放全球用户线上参与；旨在帮助开发者迅速掌握 Google 工具与平台，并且向大众展示最新技术与产品。软体面，Google 不仅在核心产品中融入更多的扩增实境技术、提升讯息传递效率，也强化了 Android 13 的隐私政策与资安保护；硬体面，Google 释出搭载即时翻译的 AR 眼镜，更公开使用无碳能源的机器学习中枢，软硬体双双缴出漂亮成绩单。

Google 旗下三大核心产品：搜寻、翻译、地，分别在 I/O 开发者大会中喜迎不同更新。搜寻部分，延伸 2021 年底发布的「Multisearch」文并用搜寻功能，官方更进一步释出「Multisearch near Me」，追加并整合 Google Maps 地理资讯，将「Multisearch」搜寻结果，结合附近的餐厅、便利商店等实体地标加以呈现，例如，当用户拍下手边一颗螺丝钉零件，透过 Google「Multisearch near Me」进行搜寻，即可能帮使用者找出拥有相同材料，且离用户最近的一家五金行。

翻译部分，官方则一举更新 24 种新语言，造福三亿特殊语系使用者。地部分，Google 更新建筑物识别技术，增加开发中国家地上的建筑物与精准度，帮助 NGO 组织更加掌握人口密度，并提供支持和紧急援助；另导入 3D …

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